Producto y necesidades de usuario
Como Product Owner y Product Manager, he analizado necesidades, definido hojas de ruta y coordinado equipos de desarrollo.
Sobre Gauvain Taffonneau
De la definición de proyectos de datos e IA a su ejecución con los equipos
Ayudo a responsables empresariales, equipos de negocio y profesionales de la consultoría a definir sus proyectos de datos e inteligencia artificial (IA), dirigir los programas y preparar su adopción por los usuarios.
Hablemos de sus prioridades
Sobre mí
Soy Gauvain Taffonneau.
Desde hace varios años, acompaño a las empresas en la dirección y gestión de sus transformaciones. En grandes grupos y empresas de consultoría, he asesorado a responsables de sistemas de información, direcciones de negocio y managers sobre la evolución de sus procesos de TI, comerciales y de innovación. Esta trayectoria me ha llevado a dirigir equipos y proyectos que combinan organización, tecnología y gestión del cambio.
Mi enfoque en Acuity Strategy
Mi trabajo comienza por comprender los retos, los procesos y el día a día de los equipos. A continuación, identifico las palancas de valor, especialmente en datos e IA, para construir una hoja de ruta realista y acompañar su ejecución, prestando una atención constante al valor operativo y financiero y a la adopción por parte de los usuarios.
Mi posicionamiento
Conectar la decisión con la realidad operativa
Una transformación genera valor cuando parte de un problema real, implica a las personas afectadas y se traduce en decisiones que la organización puede ejecutar.
Trabajo con la dirección, los equipos de negocio, producto, datos y tecnología y con los colaboradores. Mi intervención abarca desde la definición estratégica y la preparación de decisiones del comité ejecutivo hasta la dirección de la ejecución y la adopción por los equipos.
Trayectoria
Producto, innovación, datos e IA
Más de diez años de experiencia en entornos digitales y de consultoría, desde el producto hasta la dirección de programas y el desarrollo de servicios.
Innovación y dirección
Dirección de una unidad de Innovación, gestión de prácticas y desarrollo de competencias.
Programas de datos e IA
Dirección de carteras de proyectos, presupuestos, compromisos, equipos internacionales y decisiones de transformación.
Negocio de la consultoría
He participado en preventas, estructurado servicios y preparado su salida al mercado, coordinando la asignación de consultores y el trabajo de los equipos comerciales y operativos.
Referencias
Experiencia desde la estrategia hasta la ejecución
Mi experiencia abarca el análisis de iniciativas de IA generativa, la dirección de equipos y la gestión de carteras de proyectos.
Internacional
Trabajar con equipos internacionales
He trabajado con equipos situados en Francia, Marruecos, Túnez e India. Para dirigir proyectos con estos equipos es necesario definir con claridad las responsabilidades, las decisiones y los entregables esperados.
Esta experiencia me permite trabajar con organizaciones que movilizan equipos internacionales y desarrollar las conversaciones profesionales en inglés.
Transmisión
Hacer comprensibles las decisiones
Además de mis misiones de consultoría, trabajo como formador y coach en innovación, gestión y diseño de producto, agilidad e inteligencia artificial.
Esta actividad influye en mi forma de gestionar el cambio: adaptar el nivel del discurso, explicar el sentido de las decisiones y permitir que los equipos se apropien de nuevas prácticas.
Su contexto
Hablemos de la decisión que necesita preparar
¿Quiere definir una transformación, priorizar una cartera de iniciativas o estructurar un servicio de datos e IA? Cuénteme su contexto y el resultado esperado.
Hablemos de sus prioridades