01 PME & ETI
Transformation Data et IA
Identifiez les cas d’usage utiles, comparez les bénéfices attendus et leur faisabilité, puis définissez les étapes du diagnostic à l’adoption.
- Diagnostic
- Cas d’usage
- Feuille de route
- Adoption
Conseil en transformation Data & IA
Définissez vos priorités et pilotez vos transformations Data et IA
J’aide les dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) et d’entreprises de taille intermédiaire (ETI) à définir leurs priorités Data et intelligence artificielle (IA), puis à piloter leurs projets jusqu’à leur adoption par les équipes. Pour les entreprises de services du numérique (ESN) et les cabinets de conseil, je structure les offres Data et IA et leur mise sur le marché.
Trajectoire de transformation Alignée
01
StratégieClarifier les enjeux
02
UsagesObserver les pratiques
03
ValeurMesurer les résultats
Une démarche qui relie vos objectifs aux pratiques des équipes et à la mise en œuvre.
Le point de départ
Des décisions plus claires pour des transformations utiles
Un projet Data ou IA est utile lorsqu’il répond à un enjeu prioritaire et s’intègre aux processus métier. Ses résultats se mesurent dans la manière de décider, de produire ou de servir les clients.
Je travaille avec la direction, les métiers, les utilisateurs et les équipes Data pour évaluer les opportunités, piloter leur mise en œuvre et préparer leur adoption.
Les accompagnements
Deux offres selon vos enjeux
Un accompagnement adapté à la décision à prendre, au niveau de maturité et aux réalités de votre organisation.
02 ESN & cabinets de conseil
Stratégie business des offres Data et IA
Clarifiez votre positionnement et structurez vos offres Data et IA. Coordonnez les équipes commerciales et les experts avec ceux qui réalisent les missions pour accélérer la mise sur le marché.
- Positionnement
- Offres
- Go-to-market
- Avant-vente
L’approche
Centrée sur les usages.
Pilotée par la valeur.
La Product Discovery permet de comprendre les besoins et de tester les hypothèses avant de développer une solution. Associée à l’expérience utilisateur (UX), elle aide à choisir les projets à engager et à préparer leur adoption.
- 01
Comprendre
Partir des enjeux, des processus et des usages réels.
- 02
Qualifier
Relier chaque opportunité à un problème et une valeur attendue.
- 03
Prioriser
Comparer les bénéfices attendus, la faisabilité, les coûts, les délais et les risques pour choisir les priorités.
- 04
Décider
Formaliser une trajectoire et les décisions à prendre.
- 05
Piloter
Aligner direction, métiers, Data, IT et partenaires.
- 06
Ancrer
Mesurer les usages, accompagner les pratiques et ajuster.
Expérience
Une expérience de la stratégie à la mise en œuvre
Depuis plus de dix ans, j’interviens à l’interface des directions, des équipes métiers et produit, des experts Data et IA et des organisations de conseil.
Découvrir mon parcoursAnalyses & publications
Décoder l’actualité pour éclairer les décisions
Des analyses sur l’IA, la Data, la conduite des transformations et la mise sur le marché des offres de conseil, pour comprendre les évolutions et leurs conséquences sur vos décisions.
Découvrir les publicationsLes signaux Data, IA et transformation à retenir
Une lecture synthétique des actualités qui comptent pour les décideurs et les acteurs du conseil.
Veille stratégiqueVotre contexte
Clarifions vos priorités et les étapes à engager
Vous devez cadrer une transformation, prioriser des cas d’usage, sécuriser un programme ou structurer une offre Data et IA ? Décrivez votre contexte, les équipes concernées et le résultat recherché.
Échangeons sur vos enjeux