Este documento sirve como modelo de referencia para los redactores y los agentes encargados de integrar las publicaciones en el sitio. Muestra cómo jerarquizar la información, presentar las fuentes y construir un artículo legible, creíble y útil para quienes toman decisiones.
Idea clave. Un artículo de Acuity Strategy debe ayudar al lector a entender qué está cambiando, por qué es importante para su organización y qué decisiones pueden derivarse de ello.
Lo esencial en tres puntos
- Empezar por los hechos y el contexto antes de proponer una interpretación.
- Relacionar cada evolución con sus consecuencias para las pymes, las empresas medianas, los proveedores tecnológicos o las consultoras.
- Terminar con líneas de acción concretas y proporcionales al nivel de certeza disponible.
Estructura recomendada
1. Un título preciso e informativo
El título indica el tema y el enfoque elegido. Evita las promesas vagas, los superlativos y las formulaciones pensadas únicamente para provocar un clic.
2. Una introducción que aporte contexto
Los primeros párrafos responden rápidamente a cuatro preguntas: qué ha ocurrido, cuándo, a quién afecta y por qué el tema merece la atención del lector.
3. Un análisis organizado por ideas
Cada sección desarrolla una idea principal. Los subtítulos deben permitir entender el razonamiento incluso durante una lectura rápida. Los párrafos son breves y las listas se reservan para información realmente comparable.
4. Consecuencias concretas
El análisis distingue los efectos inmediatos de las hipótesis a más largo plazo. Precisa las organizaciones afectadas, las funciones implicadas, los riesgos, las oportunidades y las posibles condiciones de éxito.
Ejemplo de tabla comparativa
| Dimensión | Pregunta que debe responderse | Ejemplo de indicador |
|---|---|---|
| Valor de negocio | ¿Qué resultado debe producir la iniciativa? | Tiempo ahorrado, ingresos, calidad |
| Viabilidad | ¿Están disponibles los datos y las competencias? | Plazo, dependencias, madurez |
| Adopción | ¿Utilizarán los equipos la solución? | Uso activo, satisfacción, recurrencia |
| Riesgo | ¿Qué controles son necesarios? | Cumplimiento, seguridad, fiabilidad |
Destacar una idea importante
Una cita o un recuadro debe aportar información útil, no limitarse a repetir el párrafo anterior.
«La tecnología se vuelve estratégica cuando mejora una decisión, un proceso o un servicio claramente identificado».
Esta presentación puede utilizarse para una conclusión intermedia, un dato destacado o un principio metodológico.
Utilizar los elementos visuales con criterio
La imagen principal debe guardar una relación directa con el tema. Su texto alternativo describe la información o la intención de la imagen. Los gráficos deben indicar la fuente, las unidades y el periodo analizado.
Citar las fuentes
Los hechos importantes deben poder verificarse. La sección de fuentes se sitúa al final del artículo y sigue un formato homogéneo:
- Organización o autor — Título del documento o estudio, fecha de publicación, enlace a la fuente primaria.
- Institución — Texto normativo o anuncio oficial, fecha de consulta.
- Fuente complementaria — Análisis o artículo especializado, utilizado para aportar contexto.
Se priorizan las fuentes primarias. Un análisis de prensa puede completar el contexto, pero no sustituye a un documento oficial cuando este existe.
Conclusión y decisión que debe prepararse
La conclusión resume las implicaciones sin introducir hechos nuevos. Puede proponer tres niveles de acción: qué conviene vigilar, qué debe verificarse dentro de la organización y qué puede ponerse en marcha de inmediato.
Lista de control antes de publicar
- El título, el resumen y la categoría están cumplimentados.
- La fecha, el autor y el tiempo de lectura son coherentes.
- Los hechos, los análisis y las hipótesis se distinguen claramente.
- Los datos cuantitativos incluyen una fuente y un periodo.
- Los enlaces funcionan y apuntan a las páginas más precisas.
- La imagen dispone de un texto alternativo pertinente.
- La conclusión aporta una ayuda para la toma de decisiones.
Este artículo puede duplicarse para crear una nueva publicación. Basta con sustituir los metadatos y el contenido, conservando la estructura que resulte útil para el tema tratado.